企業存続のため環境変化への対応は不可欠です。
もちろん環境変化のため、社員のフットワークが良く、常に職場が活性化していることが理想です。
しかし、環境変化に対応するため、現状を変えようとすれば抵抗が起こります。誰が見てもムダな仕事でも、本人から見れば、慣れた仕事のため、現状を変えたくない。
このような場合、手順を踏んで推進しないと、抵抗が出てきます。活性化のポイントは抵抗勢力を改革の主役にすることです。
組織活性化は簡単に言えば、刺激を与え・気づかせ・やる気(行動)にスイッチを入れることです。その最もふさわしいテーマが「5S活動」でしょう。
古くて新しい5S活動、笛吹けど踊らず、反発も多いため、過去たくさんの人が失敗を経験しています。スローガンだけでは、組織は動きません。芯のある5S意識を根付かせ、真の5S活動を推進させます。
初めての5S導入 | 5Sの基本知識を習得し、まずは2S(整理・整頓)のみ活動します。初期は2Sで十分です。 |
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オフィスの5S活動 | 簡単そうで難しいのが事務所です。頭で理解しても行動できないため、理論と実践が噛み合うまで指導します。 |
営業部門の5S活動 | 営業部門は出張外出が多く、統一活動が出来にくい職場です。だからこそ5S活動が重要です。 |
資材・倉庫の5S活動 | 無駄な在庫は悪です。安いから買い占める癖を断ち切ります。究極は倉庫をなくすことです。 |
食堂の5S活動 | 残飯が多い食堂は5Sが出来ていません。食堂に5Sを導入すると、社員からの満足度が向上します。 |
運転手の5S活動 | 運転手は会社の重要な接客・サービス業務です。5Sが出来ている運転手は少ないです。 |
守衛所の5S活動 | 守衛所は外部委託でもかまいません。守衛さんは5Sの考え方を良く理解してくれます。社内の盗難防止にも役立ちます |
宝石店の5S活動 | 高級宝石店の外観みれば、5Sは必要ありません。ところが、裏に回れば一番必要なのです。 |
初めての5S導入 | 個別の案件に基づき別途定めます |
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オフィスの5S活動 | 個別の案件に基づき別途定めます |
営業部門の5S活動 | 個別の案件に基づき別途定めます |
資材・倉庫の5S活動 | 個別の案件に基づき別途定めます |
食堂の5S活動 | 個別の案件に基づき別途定めます |
運転手の5S活動 | 個別の案件に基づき別途定めます |
守衛所の5S活動 | 個別の案件に基づき別途定めます |
宝石店の5S活動 | 個別の案件に基づき別途定めます |