中国上海の現地で日系企業に特化した3H（変化点管理）経営支援

3H管理を推進しましょう

仕事には、うっかりミスがあり、思わぬトラブルや大事故を起こします。ちょっとした不注意でも、不祥事が起きると経営に大きな影響を与えます。 『千丈の堤も蟻の一穴より”綻びる”』事態を防がねばなりません。　
『3H管理』は仕事のトラブルを未然防止する活動です。未然防止の経営理念は理論と実践をかみ合せて仕事に定着させれば、大きな成果を上げます。トラブル未然防止の切り札、簡単！確実！効果絶大！『3H（初めて・久しぶり・変更）管理』をご存知でしょうか？

3Hとは「Hajimete Hisashiburi Henkou」のHの頭文字です。新人は『初めて』の仕事でミスを起こしやすい！
一方、ベテランは『久しぶり』の仕事を手抜きして、ミスを起こしやすい！
作業内容を『変更』したが、変更前の作業で生産したため不良が発生した！　
などよく起こる事例です。一般的に、仕事は４M(人・モノ・設備・方法）の組み合わせを管理しています。3H管理は、この4Mの変化点を事前に管理します。3H管理でトラブルを未然に防止し、企業財産の保全と信用確保に努めましょう。

こんなお悩みにお応え致します

• 他社の成功事例を知りたい。
• 過去のトラブルが仕事に生かされていない。
• 海外の拠点で３H管理を導入し展開したい。
• 品質事故の防止に役立てたい。
• 3H管理を導入するため、新しい組織は必要ですか？
• 3H管理マニュアルを作成し、標準化したい。
• 3H管理のための設備や機械の導入は必要ですか？

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